每天给自己一个提问的人命会更好

  我们人类是怎么思考问题的呢？其实是来自提问。

  我们都知道中国的公司喜欢开会，我曾今在笔记本电脑公司上班，当时我所在的研发部的老大开会总是同一个惯例，咨询每一个人的工作进度，然后来一堆心里鸡汤和训话，很多年前，我就认定我们公司不会有前途，因为我们的老大永远不会提出有建设性的提问，也不给下属提问的机会，只是一个人滔滔不绝的心灵鸡汤的训话，这样的公司没有新的思路的养分，迟早会枯萎，结果果不其然，我在哪里工作两个月，公司的笔记本项目就彻底结束了，我也辞职去了另外一家公司。

  那么会开会的公司是怎么样的呢？我看到一个大老板是这么说的，他投资任何行业都是将员工分为4个阶层：普通员工，主管，经理，老板。分好阶层以后每天都要开会，开会的方式很简单，普通员工每天提问一个。主管两个。经理三个。老板提出五个。问题比如，每天生活和工作中，那些让你不满意，喜欢什么样的产品，产品的缺陷，你们希望有什么样的福利保障等等。

  买不起私家车的人发明了出租车，懒人发明了电梯，穷大学生因为打游戏挨饿想到了创办饿了么网站，学习去学校和地域限制麻烦未来就会出现网校，女孩子喜欢什么样的男生发明了恋爱心理学，生活中的问题都存在着商机。

  在销售培训的时候，一个人的核心思维是提问，寻找目标，然后解决问题。老板通常是由销售业务员转化而来的比较多，因为他们每天的工作都必须去提问，如何见客户，如何培养亲密关系，如何获得更多的业务渠道等等。

  提问的好处就是可以发现我们的问题并且寻找到目标，一个每天浑浑噩噩按部就班生活的人就像笼子里的老鼠，跑了一辈子原地踏步。上班的时候我会问自己，如何去寻找商机，商机在哪里。比如：网购的 流程是什么呢？卖家进货——打包——物流——快递上门——签字验收，通过提问我们就学习到了一些信息，这个是目标的细化，一件快递的衣服由什么组成呢？扣子、布料、图案。打包需要什么？纸箱、胶带，去哪里进货纸箱和胶带便宜呢？物流运输需要什么呢？车、司机。快递上门需要什么呢？司机、三轮车、本子。这个是目标的精分，通过不断细分和精分我们可以思考和学习到很多东西。同一个事物的上游和下游：细分是正道，精分是王道，提问是引道。

  从大学出来我得到一个最大的启示就是：我其实什么都没学到，因为我每天按部就班去学习，而没有去寻找到快速学习的能力，通过提问去思考问题，然后寻找到目标去发展。

  养成每天给自己一个提问的习惯，也许你们的思路未来会更开阔，甚至改变命运哦。