建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施。



  建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，

  核心含义：建设工程项目 承包方管理者 服务 项目整体和本身利益

  图像记忆画面：建设一套房子，房子是建设工程项目，房子的建设承包管理者是包工头，他们施工队服务于项目整体这套房子的建设和本身利益赚取工资。

  项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  核心含义：总承包、成本、进度、质量目标

  图像记忆画面：忠诚的狗背着个残缺的包（总承包=忠诚狗咬着包），包有成本（成本）做出来，包是残缺的证明建设进度（进度）没完成，质量（质量）差。

  组织，管理，经济，技术措施。

  图像记忆画面：组织（组织）大家一起出去坐车出去玩，大家管理（管理）好自己的财物，买车票是经济（经济），开车司机有开车技术（技术），要撞到人的时候可以用刹车措施（措施）。